People management

In het wondermooie Van Der Valk Hotel Beveren gingen we aan de slag met het traject “people management”. 

Dag 1:
Op de eerste dag werd de focus gelegd op twee thema’s: communicatie en coaching. De deelnemers verkregen via zelfreflectieopdrachten & rollenspelen verscheidene krachtige inzichten over:
💡hun ideale teamcommunicatie adv het  communicatievierluik
💡hun eigen communicatiestijl in verschillende situaties
💡hun stijl & aanpak in een coachingsgesprek
💡de GROWW- coachingsmethodiek
 
Voorbeelden aanpak: 

✅ In de ruimte met stellingen en kleuren om onze gedragsstijlen te ontdekken.

✅ Geblinddoekt maar geleid een weg banend via obstakels en rumoerige afleidingen naar jouw eindpunt. #communicatiestijlinweerstand

people management
Dag 2:

We namen voorkeursrollen en effectieve teamrollen onder de loep. Klopt de teamrol die je opneemt met welke degene je zou willen of moeten uitvoeren? We bekeken via speeddates zeer concreet welke de meest efficiënte teamrollen zouden zijn, op maat van hun eigen team. 

Voorbeelden aanpak:

✅ Spelen met lego om hun leiderschapsstijl te ontdekken 

✅ Balspel om teamrollen te ontdekken

people mgg
Dag 3:

We focusten ons op de missie, de hogere doelen, teamdoelen en individuele doelen via het teamdoelmatigheidsmodel. Zijn deze in overeenstemming of zit er spanning op? Hoe stimuleren we “community building” op de werkvloer? 

We keken naar de voorbije evolutie en de werkpunten die ze vastpakten via digitale coaching en we sloten af met een deugddoende complimentendouche.

Voorbeelden aanpak:

✅ Een estafette om een brainstorm over community building op gang te trekken

✅ Via een symbolisch kruispunt op de vloer spraken ze hun interne/externe belemmeringen en hulpbronnen aan #changemanagement. 

Een pluim voor deze enthousiaste deelnemers die  gretig aan de slag gingen met hun actiepunten!